O Chief Executive Officer (CEO) do Yahoo, Jerry Yang, que anunciou sua saída do comando da empresa na segunda-feira (17/11), deu vários passos malsucedidos nos últimos meses, segundo analistas.
Em maio, Yang evitou que a Microsoft comprasse a empresa e depois falhou ao consumar o plano de parceria em buscas com o Google. Depois que o Google desistiu do acordo, o Yahoo sinalizou que estava interessado em voltar a negociar com a Microsoft, mas o CEO da gigante de software, Steve Ballmer, disse que a intenção agora seria fazer uma aliança e não mais uma aquisição.
Yang não é sensível para ter um tipo de ousadia e determinação que as empresas precisam para atuar no cenário competitivo que é a web hoje, disse Andrew Frank, um analista do Gartner. Ele diz que o próximo CEO tem de convencer o mercado de que o Yahoo tem um sólido plano e uma liderança decisiva para realizá-lo.
"O Yahoo sofre agora de uma certa fragmentação de portfólio de serviços e inovações. Racionalizar esse portfólio com ou sem algum tipo de nova parceria ou fusão será muito importante", acrescentou Frank.
David Card, analista da Jupiter Research, disse que o novo CEO precisará fazer um inventário para checar as propriedades da empresa. "O Yahoo é um portal web tradicional, enquanto o Google tem múltiplas novidades de redes sociais que tomam sua potencial receita de publicidade. Assim, o Yahoo realmente tem de dar uma resposta a essas ameaças", disse Card.
Já Greg Sterling, analista da Sterling Market Intelligence e do blog Search Engine Land, apontou que o sucessor de Yang precisa entender tanto de alta tecnologia quando de negócios de mídia. "O novo CEO está numa posição similar ao presidente eleito dos Estados Unidos Barack Obama: herdando uma bagunça. O Yahoo tem uma ótima marca e propriedade, mas tem menor margem de erro que do que tinha antes da recessão", disse Sterling.
A força de trabalho do Yahoo está provavelmente paralisando a história recente e as reorganizações da companhia, acrescentou ele. "O novo CEO precisará ganhar a confiança e credibilidade ao mesmo tempo em que perde 10% de seus funcionários. Conquistar os funcionários, colocar um selo pessoal na companhia sem uma mudança de direção muito grande e reestabelecer a confiança do mercado no futuro do Yahoo são apenas poucas das grandes tarefas para o novo CEO do Yahoo", opinou o analista.
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